國家電網有限公司2019年年中工作會議要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業。國網湖北電力深入貫徹落實會議精神，對照寇偉董事長在湖北調研時提出的“三個奮力爭先”要求，擔當有為、狠抓落實，高質量推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設。
     高質量開展主題教育
     凝聚團結奮進向心力
     牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育主線。準確把握目標任務，加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習領會，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，保持只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態，保持越是艱險越向前的斗爭精神。壓緊壓實工作責任，明確16條重點措施、41項具體任務，加強過程督促指導，提高學習調研質量，把解決問題作為衡量主題教育成效的重要標尺，堅持立行立改與標本兼治相結合，高效推進各項工作開展。
     扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐。突出主題教育實踐性，把開展主題教育與貫徹落實中央決策部署相結合，積極主動服務脫貧攻堅、污染防治、優化營商環境等重點工作。把開展主題教育與推動企業和電網高質量發展相結合，實現企業增長新舊動能轉換。
     切實履行管黨治黨責任。堅持把落實管黨治黨政治責任作為最根本的政治擔當，完善企業黨建工作質量管理體系，抓實黨建責任，優化管理對標。落實黨風廉政建設“兩個責任”，推進12家單位巡察工作，強化巡察問題整改約談和效果評價，開展招標采購、業擴報裝等廉潔風險防控協同監督，堅決反對形式主義、官僚主義，把全面從嚴治黨引向深入。
     高質量推進“兩網”建設
     激發轉型升級創造力
     增強樞紐作用。立足湖北電網在全國聯網“中部居中”的特殊位置，統籌推進各級電網建設。推進特高壓工程建設，完善主網結構，提升湖北電網接受區外電力輸入能力和平衡調節能力。推進城市配電網供電可靠性、鄉村電氣化提升工程，暢通電力輸送的“毛細血管”。適應新能源迅猛發展趨勢和優先保障消納要求，提升新能源并網消納能力。
     開發平臺價值。增強互聯網思維，圍繞全息感知、泛在連接、開放共享、融合創新四個重點方向，持續推進泛在電力物聯網建設。評估數據采集、網絡互聯、功能應用等方面系統現狀，優先用好現有基礎設施和各類信息系統。整合開發數據資源，推進智慧物聯體系建設，提高企業生產經營的感知、分析、決策水平。挖掘利用數據價值，建設智慧能源綜合服務體系，增強源網荷友好互動、協同服務、價值創造能力。
     打造共享業態。堅持推動“兩網”融合發展，構建開放共享、合作共治、互利共贏的產業生態。讓數據“匯起來”，推進數據匯集融合共享，實現一次錄入、大家共用和一個數據用到底。讓信息“動起來”，探索全業務數據中心應用與服務模式，推動基礎資源商業化運營，開拓數字經濟、共享經濟藍海市場。讓資源“活起來”，利用省內高校、研究機構、高新技術企業集中的優勢，堅持開門搞研究、抓建設、強應用，打造能源互聯網生態圈。
     高質量提升安全水平
     強化供電保障能力
     加快補齊安全管理短板。把大電網安全放在首位，優化電網運行控制策略。針對湖北自然災害頻發、電網在運老舊設備總量龐大的情況，推進重要老舊設備改造，落實防舞動、防覆冰及“三跨”差異化設計要求，因地制宜提高電網設防標準。突出抓好人身安全風險防控，進一步加大反違章力度，強化供電所、外包隊伍等薄弱環節管理。
     積極應對新型安全挑戰。深入研究解決“三型兩網”建設進程中面臨的新安全風險。適應電力系統各個環節萬物互聯、人機交互和對外開放程度越來越高的趨勢，嚴格通信通道、節點及輔助設施運行管理，落實重要數據、敏感信息安全防護措施，強化信息通信網絡安全協同管控，加快構建全場景網絡安全防護體系。
     持續完善安全管理機制。深化“3+1”安全管理體系運作，堅持扎牢制度籠子、擰緊責任鏈條、強化獎懲考核。完善專業安委會運作機制，定期研究解決專業領域安全問題，將專業安全監督職責延伸到班組、項目部，確保“管業務必須管安全”落到實處。針對性強化專項巡查、專業檢查和專職稽查，持續推動安全管理重心下沉。以講規矩、守紀律、強執行為主線，推動安全生產標準化建設向各專業現場、全業務流程延伸覆蓋。
     高質量推進改革創新
     增強提質增效驅動力
     穩步推進重點改革任務。主動適應改革形勢，推動改革創新“雙輪驅動”，為企業發展注入新動能。配合做好新一輪輸配電價成本監審，推動建立適應監管要求的常態化合規工作機制。以地市公司為主體，依規有序推進增量配電業務改革試點項目，落實并網服務責任。圍繞建設統一電力市場目標，加快電力現貨市場試點建設，健全價格形成機制和交易機構運作機制。
     深化內部管理變革。堅持頂層設計和基層探索實踐相結合的原則，進一步優化管理體制機制，激發內部活力，提高運營效率效益。大力推進“放管服”改革，圍繞上級下放管理權、項目審批權及政府簡政放權內容，理順本部管理流程，全面承接放權事項；探索分類管控和事中事后監管有效模式，按照權責對等原則，給予基層單位更多自主權。持續深化三項制度改革，完善考核激勵機制，著力解決一線人力資源結構性矛盾。
     創新挖掘增效潛力。向業務要效益，開拓新興業務市場，在綜合能效、多能供應、分布式能源、專屬電動汽車服務等業務領域持續發力，為企業創造效益，為客戶創造價值。向時間要效益，以“獲得電力”指標評價為契機，健全業擴配套工程快速響應機制，持續提高業擴接電效率。向管理要效益，在優化購電結構、提高資金使用效率、減少人耗物耗等方面降本增效，杜絕“跑冒滴漏”。

文章來源：北極星電力網