國家電投2019年第三次黨組（擴大）會公布數據顯示，國家電投前三季度經營業績良好，發電量、營業收入、利潤總額等生產效益指標大幅超過計劃進度，重點任務全面有序推進并取得重大突破，生產安全、質量、生態環保和穩定工作可控在控，“三個零”目標基本實現，深化改革循序漸進取得整體性突破，主題教育取得明顯成效，中央巡視整改進展有序取得階段性成果。

　　會議指出，這是國家電投充分調動廣大干部員工的積極性，堅決將黨中央的重大決策部署、總書記的重要指示批示精神落到實處，堅持眼睛向外，積極做好發展規劃，并以釘釘子的精神，務實推動各項工作落實的結果。

　　會議強調，國家電投仍需著力在降杠桿與提升歸母凈利潤、全面運作SPI和JYKJ體系、充分理解和把握國有資本投資公司的機遇，推進增量資產落地增效與優化提升存量資產等方面進行提升。

　　關于四季度重點工作，會議強調，要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。認真梳理第一批主題教育取得成效及持續性任務，盯緊第二批主題教育需要整改的問題，突出重點抓好第二批主題教育和巡視整改工作，真正促進年度任務完成和改革發展工作。要確保完成國資委考核的全年生產經營目標，對重點指標，專人負責、專項跟進，抓好落實。同時，要把牢“三個零”的目標任務，打牢工作基礎。要堅持不懈深化改革，打好“三大戰役”。加快專業化、區域化改革，繼續推進二級機構優化調整，搞好總部職能優化調整。要堅持不懈推進重大項目，統籌規劃、積極推進，形成“開工一批、建成一批、儲備一批”的良好發展格局。要堅持不懈用好SPI和JYKJ兩大管理工具，明確主攻方向、優化資源集中配置，全面謀劃集團公司明年各項重點工作。要堅持不懈依靠廣大干部員工，建好激勵機制和精準的評價機制，對想干事、能干事、干成事的干部員工大膽使用，對不作為、慢作為的干部員工堅決調整。

　　同時，就總部機構優化調整，會議強調，建設現代國有企業制度，堅持“兩個一以貫之”，建設國有資本投資公司，迫切需要總部由“管資產、管運營”向“管資本、管戰略”轉變，加強總部“戰略管理中心”和“資本運作主體”定位，將生產經營職能賦予出資企業。總部將重點加強和提升戰略研判和科學決策的能力、市場開拓和政府關系溝通維護的能力、創新發展和成果落地能力、統籌協調和集約管理的能力、資本運作能力、考核激勵和關愛員工的能力及國際化發展能力等能力建設，進一步動員和激發廣大基層組織和干部員工的力量，更好地發揮大家的才能，共同做好企業改革發展這篇文章，推進“2035一流戰略”持續落地。

　　會上，國家電投戰略部、人資部分別公布《國有資本投資公司改革方案及專業化、區域化協同發展方案》《總部機構職能優化調整方案》，系統報告國家電投深化改革重點工作。

文章來源：中國電力新聞網